聚焦项目一线，推动服务与成长并重 ——郭冬生董事长主持召开全过程工程咨询项目调度会

5月7日，郭冬生董事长携副总经理王健一行深入九江市多个全过程工程咨询项目现场，集中召开现场调度会。此次调度会涵盖九江经开区污水处理及配套设施建设项目、八里湖新区排水防涝三期项目以及污水处理厂改扩建工程等重点民生工程，旨在全面掌握项目进展，优化管理流程，并为团队成长与企业发展明确方向。

在调度会上，项目团队围绕设计优化、进度管理和成本控制等核心环节进行了详实汇报。通过结合本地地理环境与实际需求，团队成功优化设计方案，提升了工程效益；同时，依托精细化的时间节点规划，确保项目稳步推进，并在保障质量的前提下实现成本的有效管控。针对项目中的难点问题，团队还进行了系统梳理，为后续改进提供了有力支撑。

郭冬生董事长对项目团队的工作给予高度肯定，并提出了“每周简报”制度，要求定期总结工作亮点与难点，及时反馈动态，以提升信息透明度和管理效率。他强调，公司不仅要为业主提供优质服务，更要关注员工的成长与团队战斗力的提升。“每个项目都是锻炼平台，我们要让每位员工在实践中积累经验、提升能力，凝聚团队合力，打造高质量工程标杆。”此外，他还指出，应加大宣传力度，讲好员工成长故事，传播企业文化，增强品牌影响力。

此次调度会为公司在全过程工程咨询领域的深化发展注入新动力。全体员工将以此次调度会为契机，不断提升专业素养与综合能力，以更加严谨的态度和饱满的热情投入到工作中，为九江市城市基础设施建设贡献智慧，助力企业迈向更高台阶。